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東莞制衣廠告訴(su)你關于管(guan)理(li)機制建設(she)嚴重滯(zhi)后的具(ju)體表(biao)現為(wei)：
一、組織(zhi)架構設置極為不合理，這嚴重制(zhi)約(yue)了企業的(de)發展(zhan)。
企業老(lao)板(ban)(ban)經(jing)(jing)常(chang)不(bu)在(zai)工廠，忙于業務(wu)和市場調(diao)查等事務(wu)，將廠里的一切(qie)管(guan)理(li)事務(wu)和權力交給了(le)三個經(jing)(jing)理(li)負責。三個經(jing)(jing)理(li)開始還合作(zuo)得不(bu)錯，老(lao)板(ban)(ban)也一再強(qiang)調(diao)他(ta)們三人(ren)遇(yu)事一起解決，一起商(shang)量，但時間久了(le)誰都想獨攬大(da)權，漸漸產生了(le)分歧，遇(yu)事也很(hen)少碰頭了(le)，干脆各(ge)(ge)搞各(ge)(ge)的一套，每個經(jing)(jing)理(li)都覺得自(zi)己什么都應該(gai)去(qu)管(guan)，這樣一來，整個廠就出(chu)現了(le)多頭管(guan)理(li)。
二、物(wu)料管理嚴重(zhong)失(shi)控。
倉庫(ku)(ku)管(guan)理混亂(luan)不堪，有(you)大(da)(da)量的呆滯物料(liao)堆積；帳物相符(fu)率極低，甚(shen)至到(dao)了(le)查實物、盤點都沒(mei)有(you)辦法進行(xing)的嚴重地步；倉庫(ku)(ku)管(guan)理人員(yuan)連起碼(ma)的記(ji)帳常(chang)識都不了(le)解,竟然把退(tui)貨記(ji)入支出欄，對物料(liao)的發外管(guan)理也是一(yi)塌糊(hu)涂(tu)，隨意性(xing)很大(da)(da)；物料(liao)的補發也十分隨意，因(yin)此造成的損(sun)失十分大(da)(da)；帳面及實物均未區分良品與(yu)不良品，真正生產時要(yao)的是良品,但倉庫(ku)(ku)管(guan)理員(yuan)不知道到(dao)底有(you)多(duo)少不良物料(liao)，品檢(jian)員(yuan)也沒(mei)有(you)一(yi)個準(zhun)確的數據(ju)，這是生產欠料(liao)的另一(yi)大(da)(da)隱患；收料(liao)方面沒(mei)有(you)嚴格的控制，倉庫(ku)(ku)來料(liao)就收；倉庫(ku)(ku)標識不全，未進行(xing)分類放(fang)置(zhi)，混放(fang)現象(xiang)嚴重，到(dao)處是這里一(yi)小(xiao)堆、那(nei)里一(yi)小(xiao)堆，基本上沒(mei)有(you)整理……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告(gao)訴你某制衣(yi)廠只有(you)對(dui)訂單(dan)流水式(shi)的記錄，沒(mei)有(you)制定具體可(ke)操(cao)作性的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，公司以(yi)委外加(jia)工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為(wei)主，但(dan)對(dui)加(jia)工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)沒(mei)有(you)一份明確(que)可(ke)行的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，只有(you)一份手寫(xie)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度表記錄加(jia)工廠全天的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況，根(gen)本無計劃(hua)性可(ke)言，面對(dui)加(jia)工廠的延(yan)期，常(chang)(chang)常(chang)(chang)束手無策，只能(neng)順延(yan)了(le)事，對(dui)訂單(dan)的交期根(gen)本無法掌控，又談(tan)何(he)準時交貨?
